PROZESS­­OPTIMIERUNG

Traditionelle Arbeitsabläufe beinhalten oft Ineffizienzen. Ein Blick von außen hilft, diese zu erkennen und zu beseitigen.

Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen Optimierungspotenzial in Ihren Arbeitsabläufen!

Die Anforderungen an effiziente Arbeitsabläufe nehmen kontinuierlich zu. Neben den klassischen Produktions­prozessen zählen dazu auch immer häufiger administrative Abläufe in Unternehmen.

Mit unserer Adaption des Prozess­managements analysieren wir die Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Unternehmens und ermitteln Optimierungspotential. So können zum Beispiel durch die Darstellung des Material- und Informations­flusses Durchlaufzeiten deutlich verkürzt und die Produktions­steuerung wesentlich transparenter gestaltet werden.

Auf dieser Basis werden gemeinsam Verbesserungen abgeleitet und Maßnahmen umgesetzt, welche die Besonderheiten Ihres Unternehmens respektieren ohne an ungerecht­fertigten und teuren Traditionen festzuhalten.

Weiterhin unterstützen wir Veränderungs­prozesse indem wir Prozess­abläufe auf Digitalisierungs­potentiale analysieren und die mit den besten Kosten-/Nutzen­verhältnissen identifizieren. Im Anschluss strukturieren wir die Prozesse neu und definieren die Anforderungen für die Programmierer und begleiten die Umsetzung.

Die Vorteile im Überblick:

  • Transparente Darstellung des kompletten Produktionsablaufes

  • Herausarbeitung von Verbesserungs­potentialen bei Durchlaufzeit und Kapazitäts­angebot

  • Reduktion der Durchlauf­zeiten

  • Optimierung von Losgrößen

  • Synchronisation der Produktions­prozesse

  • Hohe Liefertreue durch klare, transparente Prozesse

Hinweis: Die Leistungen in diesem Geschäfts­bereich werden hauptsächlich durch Kooperations­partner erbracht.

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Wir helfen gern.