PROZESSOPTIMIERUNG
Traditionelle Arbeitsabläufe beinhalten oft Ineffizienzen. Ein Blick von außen hilft, diese zu erkennen und zu beseitigen.
Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen Optimierungspotenzial in Ihren Arbeitsabläufen!
Die Anforderungen an effiziente Arbeitsabläufe nehmen kontinuierlich zu. Neben den klassischen Produktionsprozessen zählen dazu auch immer häufiger administrative Abläufe in Unternehmen.
Mit unserer Adaption des Prozessmanagements analysieren wir die Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Unternehmens und ermitteln Optimierungspotential. So können zum Beispiel durch die Darstellung des Material- und Informationsflusses Durchlaufzeiten deutlich verkürzt und die Produktionssteuerung wesentlich transparenter gestaltet werden.
Auf dieser Basis werden gemeinsam Verbesserungen abgeleitet und Maßnahmen umgesetzt, welche die Besonderheiten Ihres Unternehmens respektieren ohne an ungerechtfertigten und teuren Traditionen festzuhalten.
Weiterhin unterstützen wir Veränderungsprozesse indem wir Prozessabläufe auf Digitalisierungspotentiale analysieren und die mit den besten Kosten-/Nutzenverhältnissen identifizieren. Im Anschluss strukturieren wir die Prozesse neu und definieren die Anforderungen für die Programmierer und begleiten die Umsetzung.
Die Vorteile im Überblick:
Hinweis: Die Leistungen in diesem Geschäftsbereich werden hauptsächlich durch Kooperationspartner erbracht.